Scrive Fulvia Gravame, assessora all’Ambiente del Comune di Taranto:

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La banca e il banco. E un”enorme manifestazione di solidarietà.

La banca di credito cooperativo di San Marzano di San Giuseppe compie settanta anni. Per il compleanno importante un’iniziativa clamorosa. Un milione di pasti in dono in tutta la Puglia. Iniziativa im collaborazione con il banco alimentare, presentata stamattina a Taranto dal presidente delpa banca, Emanuele Di Palma, e dal responsabile regionale del banco, Luigi Riso.

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Di seguito il comunicato:

Un milione di pasti per sostenere le persone e le famiglie che vivono una condizione di disagio economico e sociale in Puglia. È questo l’importante impegno assunto da BCC San Marzano nell’ambito del progetto “Contrasto al Disagio Alimentare”, promosso dal Banco Alimentare della Puglia ETS e presentato a Taranto nel corso di una conferenza stampa presso l’Hotel Delfino moderata dal noto attore e presentatore Antonio Stornaiolo. L’iniziativa nasce dall’incontro tra due realtà profondamente radicate nel territorio e accomunate dalla volontà di trasformare la solidarietà in azioni concrete a favore delle persone più fragili: un’alleanza tra finanza cooperativa e solidarietà organizzata per dare una risposta concreta all’emergenza alimentare che interessa un numero crescente di famiglie pugliesi. Secondo i dati più recenti, in Italia oltre 13,5 milioni di persone, pari al 23,1% della popolazione, sono a rischio di povertà o esclusione sociale. Un fenomeno che interessa non solo chi vive condizioni di marginalità conclamata, ma anche lavoratori e famiglie che, pur disponendo di un reddito, faticano a sostenere il costo della vita e ad accedere ai beni essenziali. In questo scenario il Banco Alimentare della Puglia rappresenta un presidio fondamentale di solidarietà. Attraverso una rete di 156 Organizzazioni Partner Territoriali, la più estesa catena di sostegno alimentare della Puglia, nel 2025 sono stati assistiti oltre 44 mila beneficiari, distribuendo più di 2,4 milioni di chilogrammi di alimenti, per un valore economico complessivo vicino ai 6 milioni di euro. Particolarmente significativo è l’impatto dell’attività sul territorio ionico. Nel 2025 il Banco Alimentare della Puglia ha raggiunto 44.585 persone in condizioni di fragilità, delle quali 22.751 nella sola provincia di Taranto e 14.313 nel capoluogo. Numeri che testimoniano come il disagio alimentare rappresenti una delle principali sfide sociali del territorio in cui operano quotidianamente sia il Banco Alimentare sia BCC San Marzano. Il progetto presentato oggi punta a rafforzare ulteriormente questa capacità di intervento, incrementando il recupero e la distribuzione delle derrate alimentari, migliorando il valore nutrizionale degli aiuti e sostenendo l’efficienza della rete logistica e organizzativa del Banco Alimentare. Tra i risultati attesi figurano il recupero di ulteriori 400 tonnellate di alimenti, l’organizzazione di una giornata nazionale di raccolta alimentare con l’obiettivo di raccogliere altre 100 tonnellate di prodotti, il raggiungimento di circa 1.300 beneficiari con un’offerta alimentare di qualità e la distribuzione di un milione di pasti aggiuntivi nell’arco di un anno, resa possibile grazie al sostegno della BCC San Marzano.

L’intervento consentirà inoltre di rafforzare la rete di raccolta e distribuzione degli alimenti sul territorio regionale, migliorare il mix nutrizionale garantito ai beneficiari e consolidare il sistema di collaborazione tra enti del Terzo Settore, volontari e strutture caritative impegnate quotidianamente nel contrasto alla povertà alimentare. Per la BCC San Marzano, l’iniziativa si inserisce nel solco della propria missione di banca cooperativa orientata alla creazione di valore sostenibile per soci, clienti e comunità. Da 70 anni la Banca affianca all’attività creditizia una forte vocazione mutualistica e sociale, promuovendo iniziative capaci di generare valore condiviso per famiglie, imprese e comunità. Nata nel 1956, oggi opera in 35 comuni delle province di Taranto, Brindisi e Lecce, con oltre 27 mila clienti, 2.500 soci e una presenza sempre più orientata allo sviluppo sostenibile e inclusivo del territorio. Nel solo 2025 BCC San Marzano ha sostenuto oltre 138 iniziative di interesse collettivo, nei settori della solidarietà, della cultura, dello sport, della formazione e dell’assistenza sociale, per un valore complessivo superiore a 437 mila euro, confermando la propria attenzione verso le esigenze delle comunità locali, e contribuendo alla crescita sociale ed economica del territorio. «Nel nostro modo di fare banca -ha dichiarato il Presidente Emanuele di Palma – il profitto non è mai un fine, ma uno strumento per generare benessere diffuso. Nel celebrare i 70 anni della BCC San Marzano abbiamo scelto di trasformare questo anniversario in un gesto concreto per il territorio, contribuendo insieme al Banco Alimentare della Puglia alla distribuzione di un milione di pasti destinati alle persone e alle famiglie che vivono una condizione di fragilità. È una scelta che nasce dalla nostra identità cooperativa e dalla convinzione che il valore più importante sia quello che riusciamo a restituire alla comunità. Oggi rinnoviamo questo impegno con un progetto che unisce solidarietà, responsabilità sociale e attenzione ai bisogni reali delle persone, perché una comunità cresce davvero solo quando nessuno viene lasciato indietro». L’impegno verso il territorio trova riscontro anche nei numeri: nel 2025 la BCC San Marzano ha generato oltre 31 milioni di euro di valore economico, distribuendone oltre il 67% a favore di dipendenti, fornitori, istituzioni e comunità locali. «La collaborazione con la BCC SAN MARZANO – ha sottolineato il Presidente Luigi Riso – consentirà di potenziare l’attività di recupero e distribuzione delle eccedenze alimentari sviluppando modelli e azioni che, mentre promuovono l’economia circolare, nel contempo rafforzano l’efficacia della rete coordinata di enti e soggetti a favore delle 44 mila persone bisognose assistite dal Banco Alimentare della Puglia». L’iniziativa rappresenta un esempio concreto di come la collaborazione tra sistema cooperativo, Terzo Settore e comunità locali possa generare valore condiviso e offrire risposte efficaci alle nuove forme di povertà, promuovendo inclusione sociale, dignità della persona e sviluppo sostenibile.

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Oggi nella masseria Li Reni di Manduria l’assemblea dei soci. È stato approvato il bilancio della banca presieduta da Emanuele De Palma, una delle realtà più solide del territorio.

La banca di credito cooperativo di San Marzano di San Giuseppe, fra l’altro, compie 70 anni. Oggi è stata anche presentata la campagna di comunicazione per l’importante anniversario.

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Disgrazia a San Marzano di San Giuseppe ieri sera. Una bimba due anni è stata investita da un’auto in manovra di retromarcia. Vettura condotta da un parente della bambina, un amico di famiglia stando ad altre ricostruzioni, il quale non si era accorto della presenza della bambina. Il trasporto all’ospedale è stato tempestivo ma purtroppo vano. Aperta un’inchiesta.

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Locandina.

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Di seguito il comunicato:

Il Consiglio di Amministrazione della BCC San Marzano ha esaminato i risultati economici relativi all’esercizio 2025, da sottoporre all’approvazione dell’assemblea dei soci prevista nella prossima primavera. L’istituto di credito pugliese, giunto al suo 70^ anno di attività, batte le stime del 2025 e chiude il miglior bilancio della sua storia, con un utile netto di 9,5 milioni di euro (+27% rispetto al 2024). La raccolta complessiva supera per la prima volta la soglia del miliardo di euro, registrando una crescita pari a 138,4 milioni di euro, con un incremento del 15,5% da inizio anno. Un risultato che testimonia la capacità della Banca di attrarre e consolidare risparmio in modo stabile e duraturo. Particolarmente significativa è la dinamica della raccolta diretta, che cresce di 114,2 milioni di euro (+16,4%), confermando la relazione di fiducia con soci e clienti e il ruolo della BCC San Marzano come presidio sicuro per la gestione del risparmio nei territori di riferimento. Aumenta in modo importante anche la raccolta indiretta di 24,2 milioni di euro, registrando un + 12,3% rispetto al 2024, trainata dal comparto gestito (+16,9%) a conferma della qualità della consulenza e della fiducia crescente della clientela nella capacità della Banca di accompagnare scelte di investimento consapevoli. Gli impieghi crescono dell’8,51%, con finanziamenti a famiglie e imprese che raggiungono 406,3 milioni di euro, in aumento di circa 32 milioni rispetto al 2024. Un dato che conferma la capacità della BCC San Marzano di trasformare la raccolta in credito a sostegno dell’economia reale, accompagnando lo sviluppo del territorio in modo responsabile e selettivo.

L’andamento positivo del margine di interesse (+6,2%) e del margine di intermediazione (+8,6%) riflette una gestione efficiente degli attivi e una progressiva diversificazione delle fonti di ricavo, coerente con un modello di redditività sostenibile, segnale di un modello di business solido e capace di creare valore nel tempo. Sul piano patrimoniale la Banca rafforza ulteriormente la propria solidità. I Fondi Propri crescono fino a 90 milioni di euro, in aumento di 8,2 milioni rispetto al 2024, rafforzando la capacità di sostenere lo sviluppo futuro. Il CET1 ratio sale al 36,49% (dal 33,25% del 2024), collocandosi ampiamente al di sopra della media del sistema bancario italiano e ben oltre i requisiti regolamentari, a conferma di una struttura patrimoniale robusta e resiliente. I risultati confermano la solidità patrimoniale della BCC San Marzano, espressione di una gestione prudente e consapevole dei rischi. Gli utili e la crescita delle attività testimoniano l’efficacia di un modello operativo equilibrato, che integra la relazione con il cliente con gli investimenti strategici, sviluppati insieme al Gruppo Cassa Centrale, nella digitalizzazione dei servizi e nella dematerializzazione dei processi. Migliora ulteriormente la qualità del credito, con il comparto dei crediti deteriorati che viene ridotto di 1,3 milioni di euro (-8,4%) ed il rapporto degli stessi sul totale dei crediti a clientela: l’NPL ratio, si attesta al 3,47%, in calo rispetto al 4,07% dell’anno scorso e in miglioramento rispetto alle attese di Piano Operativo (3,75%). La Banca continua a garantire un elevato livello delle coperture con un coverage medio degli NPL pari all’86,5%, confermando l’efficacia delle politiche di gestione e prevenzione del rischio. Segnali positivi emergono anche dalla dinamica della clientela, registrando una crescita netta del numero di clienti pari all’1,8% su base annua: un dato che conferma l’attrattività del modello di banca di relazione e la fiducia che famiglie e imprese continuano a riporre nella BCC San Marzano. Tra le 65 Bcc aderenti al Gruppo Cassa Centrale, la Banca, che nei primi mesi del 2025 ha assistito ad un avvicendamento nella Direzione Generale, conferma il proprio posizionamento tra le realtà finanziarie più solide del Mezzogiorno, espressione di 70 anni di storia cooperativa al servizio della crescita economica, sociale e del benessere dei territori.

DICHIARAZIONE DEL PRESIDENTE EMANUELE DI PALMA “I risultati record conseguiti nel 2025, i migliori nella storia della BCC San Marzano, confermano con chiarezza la solidità del nostro modello di banca cooperativa e la capacità di affrontare con determinazione uno scenario macroeconomico complesso e in continua trasformazione. La Banca cresce, genera valore e rafforza il proprio ruolo di interlocutore stabile e affidabile per famiglie e imprese del territorio. Nel 2026 celebriamo 70 anni di storia, un traguardo che non rappresenta solo una ricorrenza, ma la dimostrazione concreta di una continuità fatta di scelte responsabili, radicamento territoriale e visione strategica. In sette decenni la BCC San Marzano ha attraversato profondi cambiamenti economici e sociali, mantenendo saldi i propri valori fondanti e traducendoli in risultati concreti, oggi più che mai evidenti. La redditività sostenibile e la robustezza patrimoniale registrate nel 2025 si accompagnano a una chiara assunzione di responsabilità verso gli stakeholder e le comunità di riferimento. L’impegno sui temi ESG è parte integrante della nostra strategia e si traduce in azioni misurabili per la riduzione delle disuguaglianze e la promozione dell’inclusione finanziaria, sociale e culturale. In questo percorso si inserisce il mantenimento della Certificazione della Parità di Genere, conseguita nel 2024, che riconosce un impegno strutturato e non episodico nella diffusione di una leadership inclusiva. Crediamo in una banca presente, riconoscibile e vicina. Per questo continuiamo a investire nella relazione diretta con i clienti, affiancando l’innovazione digitale al valore della presenza fisica. L’espansione territoriale nel Salento, con l’ingresso nella provincia di Lecce, ne è una prova concreta: l’apertura della filiale di Porto Cesareo nel marzo 2025 e la prossima inaugurazione di Nardò nel giugno 2026 rappresentano una scelta strategica chiara, in netta controtendenza rispetto al fenomeno della desertificazione bancaria nazionale. La BCC San Marzano cresce, investe e guarda al futuro con responsabilità e determinazione, continuando a essere una banca di comunità”. DICHIARAZIONE DEL DIRETTORE GENERALE CLAUDIO SANTORO “I numeri del 2025 sono il frutto concreto di un lavoro quotidiano fatto di competenze, responsabilità e visione condivisa. Il merito va alle donne e agli uomini della BCC San Marzano che, insieme a un percorso continuo di modernizzazione della struttura organizzativa e dei processi, rendono possibile il nostro ruolo di sostegno all’economia reale. Stiamo investendo con decisione sul capitale umano, convinti che la qualità delle persone sia il principale fattore competitivo del Credito Cooperativo. Formazione continua, sviluppo delle competenze e consulenza evoluta restano leve strategiche per accompagnare imprese e famiglie nelle trasformazioni in atto, in particolare sui temi della sostenibilità. Il nostro obiettivo è essere una banca capace non solo di finanziare, ma di affiancare le imprese nella lettura e nella misurazione del loro impegno ESG, trasformando la sostenibilità in un valore concreto e misurabile. Puntare sulle persone significa costruire un’organizzazione solida, competente e orientata al futuro, in grado di fare la differenza nei territori che serviamo”.

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Di seguito il comunicato:

Anche quest’anno Il Libro Possibile, in collaborazione con la BCC San Marzano di San Giuseppe, devolve in beneficenza il ricavato dei biglietti del Festival. La somma di 5.000 euro sarà destinata al Reparto di Oncoematologia Pediatrica del SS. Annunziata di Taranto, per il tramite dell’Associazione Genitori di Taranto Onco-Ematologia, presieduta da Floriano Dandolo. La cerimonia di consegna si terrà mercoledì 29 ottobre, alle ore 16.30, presso il SS. Annunziata di Taranto. Interverranno: Valerio Cecinati, Direttore del Reparto di Oncoematologia Pediatrica del SS. Annunziata di Taranto, Emanuele Di Palma, Presidente BCC San Marzano di San Giuseppe; Rosella Santoro, Direttrice Artistica del Libro Possibile; Gianluca Loliva, Presidente del Libro Possibile; i rappresentanti dell’Associazione Genitori di Taranto Onco-Ematologia.

La XXIV edizione del Libro Possibile, svoltasi lo scorso luglio tra Londra, Polignano a Mare e Vieste, ha registrato un record di presenze: circa 80.000 spettatori hanno animato le piazze delle due cittadine pugliesi durante le nove serate del Festival. Un pubblico cresciuto costantemente in questi ventiquattro anni, sempre più coinvolto nel dialogo con gli oltre 350 illustri ospiti. Negli ultimi anni, accanto alla sua vocazione culturale, il Festival ha abbracciato con convinzione un forte impegno nel sociale. La scelta di introdurre un biglietto durante la pandemia – inizialmente necessaria per contingentare gli ingressi – si è trasformata in un gesto di solidarietà, con l’intero ricavato destinato a progetti e realtà meritevoli del territorio. Una decisione che Il Libro Possibile ha scelto di mantenere anche dopo la fine delle restrizioni, con l’obiettivo di contribuire alla crescita di una comunità più unita e partecipe. L’intento è promuovere non solo la diffusione della cultura, ma anche una società più attenta, attiva e solidale.

La cerimonia di consegna dell’assegno si terrà mercoledì 29 ottobre, alle ore 16.30, presso il SS. Annunziata di Taranto.

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Stando a prime ricostruzioni, un’auto in svolta si è scontrata con una moto sopraggiunta. A bordo della due ruote due ragazzi. Uno di 17 anni è morto durante il trasporto all’ospedale di Taranto, l’altro è ricoverato in rianimazione, è stato operato ed è in prognosi riservata. I carabinieri sono al lavoro per accertare la dinamica dell’incidente avvenuto nel pomeriggio a San Marzano di San Giuseppe.

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Di seguito il comunicato:

Il Consiglio di Amministrazione di Cassa Centrale Banca ha approvato l’aggiornamento del Piano Strategico di Gruppo per il periodo 2025 – 2027 e lo ha condiviso con i vertici delle Banche affiliate e delle Società controllate nel corso delle Assemblee Territoriali. L’aggiornamento del Piano è stato sviluppato in piena coerenza con la visione del ruolo del Gruppo Bancario Cooperativo nel contesto del sistema bancario italiano: il valore della cooperazione come guida nell’identificazione e nella declinazione degli sviluppi industriali, l’attenzione alla qualità della relazione con Soci e Clienti e la capillarità territoriale intesa come chiave di sviluppo delle comunità locali. “Le BCC affiliate sono il cuore pulsante del nostro Gruppo e incarnano, con la loro presenza capillare, i valori fondanti della cooperazione: mutualità, responsabilità e vicinanza. In un contesto in cui molte realtà bancarie riducono la loro presenza fisica, noi scegliamo di investire nei territori, rinsaldando la rete di relazioni e servizi. Il Piano Strategico 2025–2027 nasce per rafforzare questo modello, rendendolo ancora più solido, innovativo e capace di rispondere alle sfide locali con strumenti su misura” afferma Sandro Bolognesi, Amministratore Delegato di Cassa Centrale Banca. Nelle Regioni Puglia e Basilicata il Gruppo Bancario opera attraverso 7 Banche affiliate: Banca di Credito Cooperativo di Alberobello, Sammichele e Monopoli, Banca dell’Alta Murgia Credito Cooperativo, Banca di Credito Cooperativo di Cassano delle Murge e Tolve, Banca di Credito Cooperativo di Conversano, Banca di Credito Cooperativo di Locorotondo Cassa Rurale e Artigiana, Banca di Credito Cooperativo di San Giovanni Rotondo, Banca di Credito Cooperativo di San Marzano di San Giuseppe – Taranto. La presenza territoriale di queste Banche è assicurata dalle 72 filiali1 presenti in 60 Comuni nelle province di Matera, Potenza, Bari, Barletta-Andria-Trani, Brindisi, Foggia e Taranto. In 6 Comuni, le Banche affiliate rappresentano l’unica presenza bancaria, a conferma dell’importanza assegnata alla prossimità, nella costruzione della relazione con Soci e Clienti. Nel corso del 2024 il numero di filiali è cresciuto, in netta controtendenza rispetto alle dinamiche che vedono un processo di riduzione della presenza fisica sul territorio da parte del resto del sistema bancario italiano. Il supporto allo sviluppo delle comunità locali è testimoniato dalla dinamica delle nuove erogazioni di credito nel corso del 2024, pari a € 449 milioni, che hanno consentito di raggiungere € 2,5 miliardi di finanziamenti netti a clientela, rappresentativi del 5,2% del totale del Gruppo Bancario. Allo stesso tempo, la raccolta diretta da clientela delle Banche affiliate del Puglia e Basilicata è cresciuta lo scorso anno del +6,4% A/A, a conferma della fiducia e della qualità della relazione con i Soci e Clienti delle Banche affiliate, raggiungendo € 3,9 miliardi, pari al 5,4% del totale del Gruppo Bancario. La raccolta indiretta a fine dicembre 2024 ha raggiunto € 1,0 miliardi con un incremento pari a +11% rispetto a dicembre 2023. L’insieme dei servizi è offerto a 149 mila Clienti e nel corso del 2024 è iniziato il rapporto con oltre 8 mila nuovi Clienti, a conferma del gradimento del modello di Banca di Relazione offerto dal Gruppo Bancario. Proiezioni economico finanziarie a fine 2027 per le Banche affiliate della Puglia e Basilicata I risultati raggiunti al termine del precedente esercizio e il progredire delle iniziative strategiche sviluppate a livello di singole BCC e del Gruppo Bancario nel suo complesso hanno consentito di definire, nell’aggiornamento del Piano Strategico di Gruppo per il periodo 2025 – 2027, proiezioni economico finanziarie che confermano il percorso di crescita delle Banche affiliate al servizio delle famiglie e imprese del territorio. I crediti verso clientela performing sono previsti in crescita a € 2,7 miliardi (CAGR 24-27: +2,3%). La raccolta diretta da clientela è attesa a € 4,0 miliardi (CAGR 24-27: +1,3%). La raccolta indiretta è prevista in aumento a € 1,2 miliardi (CAGR 24-27: +5,3%), confermando la centralità del segmento nel processo di diversificazione dei ricavi. Rimane costante il presidio sulla qualità del credito, con un obiettivo a livello di Gruppo Bancario di Net NPE ratio CORE a 0,9% e un rapporto di copertura dei crediti deteriorati pari a 73%. Il margine di interesse è proiettato in contrazione (con un CAGR 24-27: -2,9% a livello consolidato), sulla base delle ipotesi di riduzione dei livelli dei tassi di interesse in arco piano. Le commissioni nette sono attese in crescita (con un CAGR 24-27: +3,4% a livello consolidato), grazie alle iniziative strategiche dedicate allo sviluppo commerciale e, in particolare, al comparto wealth management e bancassicurazione. I costi operativi sono proiettati in incremento (con un CAGR 24-27: +3,1% a livello consolidato), in conseguenza degli investimenti previsti nel Piano Strategico, in particolare in tecnologia e trasformazione digitale.

Il cost/income ratio2 a livello di Gruppo Bancario è atteso in incremento al 60%. La traiettoria di continuo rafforzamento patrimoniale è confermata con un obiettivo a livello di Gruppo Bancario di Common Equity Tier 1 ratio (CET1) Fully Phased pari al 33,2%, valore ai vertici del sistema bancario nazionale ed europeo. Iniziative Strategiche Il Piano Strategico 2025 – 2027 conferma le aree chiave di intervento avanzate con il Piano del 2024 e aggiorna l’impegno nei termini di investimenti sul comparto ICT e Sicurezza a oltre € 200 milioni nel triennio 2025 – 2027. Il Gruppo Cassa Centrale avvia il suo ambizioso Piano Strategico di Trasformazione Digitale 2025 – 2027, con iniziative pensate per supportare lo sviluppo commerciale del Gruppo. L’obiettivo è potenziare l’innovazione tecnologica per valorizzare ancora di più la relazione con il cliente, mantenendo al centro la consulenza personalizzata e la vicinanza al territorio, caratteristiche distintive delle 65 BCC del Gruppo Cassa Centrale. In un settore in continua evoluzione, il modello di servizio delle BCC del Gruppo Cassa Centrale si distingue per un equilibrio tra innovazione e relazione. I clienti potranno scegliere liberamente come interagire con la propria BCC, alternando la consulenza in filiale con l’utilizzo di nuovi canali digitali, come l’Offerta a Distanza (OAD) che amplificherà le opportunità di relazione, garantendo massima flessibilità e un’esperienza personalizzata. In questo scenario, il mobile banking Inbank continuerà a evolvere con nuove funzionalità e servizi, offrendo un accesso sempre più intuitivo e completo. Il Piano prevede inoltre investimenti digitali mirati all’automazione e all’efficientamento dei processi anche tramite soluzioni di Intelligenza Artificiale, così come all’evoluzione del core banking, delle infrastrutture IT e dei data analytics. Anche il Piano di Sostenibilità prosegue lungo il percorso intrapreso nello scorso triennio e rinnova gli obiettivi ESG del Gruppo, pienamente integrati nel Piano Strategico: • abbattimento progressivo delle emissioni proprie e finanziate, • affiancamento delle famiglie e delle imprese nella transizione ecologica, • promozione della sostenibilità ambientale e sociale sul territorio, • sviluppo di un ambiente inclusivo e di benessere per le proprie persone. Tali obiettivi si traducono in progettualità quali la definizione di un Piano di Transizione per supportare la decarbonizzazione, il consolidamento dell’offerta di prodotti di finanziamento e strumenti di investimento e protezione sostenibili, l’emissione e il collocamento presso la clientela di prestiti obbligazionari “Green Social Sustainable”. Per informazioni Relazioni Esterne e Sostenibilità: comunicazione@cassacentrale.it Investor Relations: investor.relations@cassacentrale.it Il Gruppo Cassa Centrale – Credito Cooperativo italiano annovera 65 BCC – Casse Rurali – Raiffeisenkassen e 1.491 sportelli in tutta Italia, più di 12mila collaboratori e circa 490 mila Soci Cooperatori. Con un attivo di bilancio di 87 miliardi di Euro, al 31/12/2024, il Gruppo si posiziona tra i primi 10 a livello nazionale. Il presente documento è stato redatto da Cassa Centrale Banca – Credito Cooperativo Italiano S.p.A. (di seguito “Cassa Centrale Banca”) esclusivamente a scopo informativo. Le informazioni contenute nel presente documento sono di proprietà esclusiva di Cassa Centrale Banca ed in quanto tali non possono essere riprodotte o modificate, né in tutto né in parte. Le informazioni finanziarie contenute nel presente documento non sono state verificate da società di revisione indipendenti o da alcuna Autorità. Nessuno dei contenuti di questo documento è volto a fornire consulenza finanziaria, legale, fiscale o di qualunque altro tipo (ivi compresa la consulenza in materia di investimenti). Le informazioni prospettiche, le proiezioni, gli obiettivi e le stime incluse nel presente documento sono soggetti a una serie di fattori non controllabili da parte di Cassa Centrale Banca e possono pertanto differire materialmente dai risultati effettivi. Cassa Centrale Banca esclude espressamente di garantire l’imparzialità, l’accuratezza, la completezza e l’affidabilità delle informazioni ivi contenute, che non dovrebbero quindi essere considerate come tali. Tutte le dichiarazioni prospettiche incluse nel presente documento si basano sulle informazioni a disposizione di Cassa Centrale Banca alla data del documento stesso. Cassa Centrale Banca e i suoi rappresentanti declinano ogni responsabilità (per negligenza o altro) derivante in qualsiasi modo da tali informazioni e/o per eventuali perdite derivanti dall’utilizzo o meno delle stesse. Accedendo a questi materiali, si accettano le limitazioni di responsabilità di Cassa Centrale Banca di cui sopra. Cassa Centrale Banca non si assume alcun obbligo di aggiornare il presente documento ed i relativi contenuti in caso di variazione dei dati in esso riportati determinata dalla conoscenza di nuove informazioni o eventi futuri fatto salvo l’adempimento agli obblighi previsti dalla normativa.

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La signora aveva già pagato negli anni precedenti la stessa somma e Agenzia delle Entrate-Riscossione ha rinotificato la
stessa cartella. Contribuente diffidata lal pagamento previo fermo amministrativo e pignoramento immobiliare sui propri immobili. Il tribunale di Taranto ha verificato l’esattezza del pagamento effettuato a suo tempo e grazie al suo avvocato Guglielmo Boccia è stata dimostrato l’effettivo pagamento tanto che l’Agenzia è stata anche condannata alle spese processuali per cinquemila euro. Morale: le notifiche vanno sempre verificate, anche attraverso una richiesta di accesso agli atti.

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