Locandina.

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Di seguito il comunicato:

Il Consiglio di Amministrazione della BCC San Marzano ha esaminato i risultati economici relativi all’esercizio 2025, da sottoporre all’approvazione dell’assemblea dei soci prevista nella prossima primavera. L’istituto di credito pugliese, giunto al suo 70^ anno di attività, batte le stime del 2025 e chiude il miglior bilancio della sua storia, con un utile netto di 9,5 milioni di euro (+27% rispetto al 2024). La raccolta complessiva supera per la prima volta la soglia del miliardo di euro, registrando una crescita pari a 138,4 milioni di euro, con un incremento del 15,5% da inizio anno. Un risultato che testimonia la capacità della Banca di attrarre e consolidare risparmio in modo stabile e duraturo. Particolarmente significativa è la dinamica della raccolta diretta, che cresce di 114,2 milioni di euro (+16,4%), confermando la relazione di fiducia con soci e clienti e il ruolo della BCC San Marzano come presidio sicuro per la gestione del risparmio nei territori di riferimento. Aumenta in modo importante anche la raccolta indiretta di 24,2 milioni di euro, registrando un + 12,3% rispetto al 2024, trainata dal comparto gestito (+16,9%) a conferma della qualità della consulenza e della fiducia crescente della clientela nella capacità della Banca di accompagnare scelte di investimento consapevoli. Gli impieghi crescono dell’8,51%, con finanziamenti a famiglie e imprese che raggiungono 406,3 milioni di euro, in aumento di circa 32 milioni rispetto al 2024. Un dato che conferma la capacità della BCC San Marzano di trasformare la raccolta in credito a sostegno dell’economia reale, accompagnando lo sviluppo del territorio in modo responsabile e selettivo.

L’andamento positivo del margine di interesse (+6,2%) e del margine di intermediazione (+8,6%) riflette una gestione efficiente degli attivi e una progressiva diversificazione delle fonti di ricavo, coerente con un modello di redditività sostenibile, segnale di un modello di business solido e capace di creare valore nel tempo. Sul piano patrimoniale la Banca rafforza ulteriormente la propria solidità. I Fondi Propri crescono fino a 90 milioni di euro, in aumento di 8,2 milioni rispetto al 2024, rafforzando la capacità di sostenere lo sviluppo futuro. Il CET1 ratio sale al 36,49% (dal 33,25% del 2024), collocandosi ampiamente al di sopra della media del sistema bancario italiano e ben oltre i requisiti regolamentari, a conferma di una struttura patrimoniale robusta e resiliente. I risultati confermano la solidità patrimoniale della BCC San Marzano, espressione di una gestione prudente e consapevole dei rischi. Gli utili e la crescita delle attività testimoniano l’efficacia di un modello operativo equilibrato, che integra la relazione con il cliente con gli investimenti strategici, sviluppati insieme al Gruppo Cassa Centrale, nella digitalizzazione dei servizi e nella dematerializzazione dei processi. Migliora ulteriormente la qualità del credito, con il comparto dei crediti deteriorati che viene ridotto di 1,3 milioni di euro (-8,4%) ed il rapporto degli stessi sul totale dei crediti a clientela: l’NPL ratio, si attesta al 3,47%, in calo rispetto al 4,07% dell’anno scorso e in miglioramento rispetto alle attese di Piano Operativo (3,75%). La Banca continua a garantire un elevato livello delle coperture con un coverage medio degli NPL pari all’86,5%, confermando l’efficacia delle politiche di gestione e prevenzione del rischio. Segnali positivi emergono anche dalla dinamica della clientela, registrando una crescita netta del numero di clienti pari all’1,8% su base annua: un dato che conferma l’attrattività del modello di banca di relazione e la fiducia che famiglie e imprese continuano a riporre nella BCC San Marzano. Tra le 65 Bcc aderenti al Gruppo Cassa Centrale, la Banca, che nei primi mesi del 2025 ha assistito ad un avvicendamento nella Direzione Generale, conferma il proprio posizionamento tra le realtà finanziarie più solide del Mezzogiorno, espressione di 70 anni di storia cooperativa al servizio della crescita economica, sociale e del benessere dei territori.

DICHIARAZIONE DEL PRESIDENTE EMANUELE DI PALMA “I risultati record conseguiti nel 2025, i migliori nella storia della BCC San Marzano, confermano con chiarezza la solidità del nostro modello di banca cooperativa e la capacità di affrontare con determinazione uno scenario macroeconomico complesso e in continua trasformazione. La Banca cresce, genera valore e rafforza il proprio ruolo di interlocutore stabile e affidabile per famiglie e imprese del territorio. Nel 2026 celebriamo 70 anni di storia, un traguardo che non rappresenta solo una ricorrenza, ma la dimostrazione concreta di una continuità fatta di scelte responsabili, radicamento territoriale e visione strategica. In sette decenni la BCC San Marzano ha attraversato profondi cambiamenti economici e sociali, mantenendo saldi i propri valori fondanti e traducendoli in risultati concreti, oggi più che mai evidenti. La redditività sostenibile e la robustezza patrimoniale registrate nel 2025 si accompagnano a una chiara assunzione di responsabilità verso gli stakeholder e le comunità di riferimento. L’impegno sui temi ESG è parte integrante della nostra strategia e si traduce in azioni misurabili per la riduzione delle disuguaglianze e la promozione dell’inclusione finanziaria, sociale e culturale. In questo percorso si inserisce il mantenimento della Certificazione della Parità di Genere, conseguita nel 2024, che riconosce un impegno strutturato e non episodico nella diffusione di una leadership inclusiva. Crediamo in una banca presente, riconoscibile e vicina. Per questo continuiamo a investire nella relazione diretta con i clienti, affiancando l’innovazione digitale al valore della presenza fisica. L’espansione territoriale nel Salento, con l’ingresso nella provincia di Lecce, ne è una prova concreta: l’apertura della filiale di Porto Cesareo nel marzo 2025 e la prossima inaugurazione di Nardò nel giugno 2026 rappresentano una scelta strategica chiara, in netta controtendenza rispetto al fenomeno della desertificazione bancaria nazionale. La BCC San Marzano cresce, investe e guarda al futuro con responsabilità e determinazione, continuando a essere una banca di comunità”. DICHIARAZIONE DEL DIRETTORE GENERALE CLAUDIO SANTORO “I numeri del 2025 sono il frutto concreto di un lavoro quotidiano fatto di competenze, responsabilità e visione condivisa. Il merito va alle donne e agli uomini della BCC San Marzano che, insieme a un percorso continuo di modernizzazione della struttura organizzativa e dei processi, rendono possibile il nostro ruolo di sostegno all’economia reale. Stiamo investendo con decisione sul capitale umano, convinti che la qualità delle persone sia il principale fattore competitivo del Credito Cooperativo. Formazione continua, sviluppo delle competenze e consulenza evoluta restano leve strategiche per accompagnare imprese e famiglie nelle trasformazioni in atto, in particolare sui temi della sostenibilità. Il nostro obiettivo è essere una banca capace non solo di finanziare, ma di affiancare le imprese nella lettura e nella misurazione del loro impegno ESG, trasformando la sostenibilità in un valore concreto e misurabile. Puntare sulle persone significa costruire un’organizzazione solida, competente e orientata al futuro, in grado di fare la differenza nei territori che serviamo”.

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Di seguito il comunicato:

Anche quest’anno Il Libro Possibile, in collaborazione con la BCC San Marzano di San Giuseppe, devolve in beneficenza il ricavato dei biglietti del Festival. La somma di 5.000 euro sarà destinata al Reparto di Oncoematologia Pediatrica del SS. Annunziata di Taranto, per il tramite dell’Associazione Genitori di Taranto Onco-Ematologia, presieduta da Floriano Dandolo. La cerimonia di consegna si terrà mercoledì 29 ottobre, alle ore 16.30, presso il SS. Annunziata di Taranto. Interverranno: Valerio Cecinati, Direttore del Reparto di Oncoematologia Pediatrica del SS. Annunziata di Taranto, Emanuele Di Palma, Presidente BCC San Marzano di San Giuseppe; Rosella Santoro, Direttrice Artistica del Libro Possibile; Gianluca Loliva, Presidente del Libro Possibile; i rappresentanti dell’Associazione Genitori di Taranto Onco-Ematologia.

La XXIV edizione del Libro Possibile, svoltasi lo scorso luglio tra Londra, Polignano a Mare e Vieste, ha registrato un record di presenze: circa 80.000 spettatori hanno animato le piazze delle due cittadine pugliesi durante le nove serate del Festival. Un pubblico cresciuto costantemente in questi ventiquattro anni, sempre più coinvolto nel dialogo con gli oltre 350 illustri ospiti. Negli ultimi anni, accanto alla sua vocazione culturale, il Festival ha abbracciato con convinzione un forte impegno nel sociale. La scelta di introdurre un biglietto durante la pandemia – inizialmente necessaria per contingentare gli ingressi – si è trasformata in un gesto di solidarietà, con l’intero ricavato destinato a progetti e realtà meritevoli del territorio. Una decisione che Il Libro Possibile ha scelto di mantenere anche dopo la fine delle restrizioni, con l’obiettivo di contribuire alla crescita di una comunità più unita e partecipe. L’intento è promuovere non solo la diffusione della cultura, ma anche una società più attenta, attiva e solidale.

La cerimonia di consegna dell’assegno si terrà mercoledì 29 ottobre, alle ore 16.30, presso il SS. Annunziata di Taranto.

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Stando a prime ricostruzioni, un’auto in svolta si è scontrata con una moto sopraggiunta. A bordo della due ruote due ragazzi. Uno di 17 anni è morto durante il trasporto all’ospedale di Taranto, l’altro è ricoverato in rianimazione, è stato operato ed è in prognosi riservata. I carabinieri sono al lavoro per accertare la dinamica dell’incidente avvenuto nel pomeriggio a San Marzano di San Giuseppe.

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Di seguito il comunicato:

Il Consiglio di Amministrazione di Cassa Centrale Banca ha approvato l’aggiornamento del Piano Strategico di Gruppo per il periodo 2025 – 2027 e lo ha condiviso con i vertici delle Banche affiliate e delle Società controllate nel corso delle Assemblee Territoriali. L’aggiornamento del Piano è stato sviluppato in piena coerenza con la visione del ruolo del Gruppo Bancario Cooperativo nel contesto del sistema bancario italiano: il valore della cooperazione come guida nell’identificazione e nella declinazione degli sviluppi industriali, l’attenzione alla qualità della relazione con Soci e Clienti e la capillarità territoriale intesa come chiave di sviluppo delle comunità locali. “Le BCC affiliate sono il cuore pulsante del nostro Gruppo e incarnano, con la loro presenza capillare, i valori fondanti della cooperazione: mutualità, responsabilità e vicinanza. In un contesto in cui molte realtà bancarie riducono la loro presenza fisica, noi scegliamo di investire nei territori, rinsaldando la rete di relazioni e servizi. Il Piano Strategico 2025–2027 nasce per rafforzare questo modello, rendendolo ancora più solido, innovativo e capace di rispondere alle sfide locali con strumenti su misura” afferma Sandro Bolognesi, Amministratore Delegato di Cassa Centrale Banca. Nelle Regioni Puglia e Basilicata il Gruppo Bancario opera attraverso 7 Banche affiliate: Banca di Credito Cooperativo di Alberobello, Sammichele e Monopoli, Banca dell’Alta Murgia Credito Cooperativo, Banca di Credito Cooperativo di Cassano delle Murge e Tolve, Banca di Credito Cooperativo di Conversano, Banca di Credito Cooperativo di Locorotondo Cassa Rurale e Artigiana, Banca di Credito Cooperativo di San Giovanni Rotondo, Banca di Credito Cooperativo di San Marzano di San Giuseppe – Taranto. La presenza territoriale di queste Banche è assicurata dalle 72 filiali1 presenti in 60 Comuni nelle province di Matera, Potenza, Bari, Barletta-Andria-Trani, Brindisi, Foggia e Taranto. In 6 Comuni, le Banche affiliate rappresentano l’unica presenza bancaria, a conferma dell’importanza assegnata alla prossimità, nella costruzione della relazione con Soci e Clienti. Nel corso del 2024 il numero di filiali è cresciuto, in netta controtendenza rispetto alle dinamiche che vedono un processo di riduzione della presenza fisica sul territorio da parte del resto del sistema bancario italiano. Il supporto allo sviluppo delle comunità locali è testimoniato dalla dinamica delle nuove erogazioni di credito nel corso del 2024, pari a € 449 milioni, che hanno consentito di raggiungere € 2,5 miliardi di finanziamenti netti a clientela, rappresentativi del 5,2% del totale del Gruppo Bancario. Allo stesso tempo, la raccolta diretta da clientela delle Banche affiliate del Puglia e Basilicata è cresciuta lo scorso anno del +6,4% A/A, a conferma della fiducia e della qualità della relazione con i Soci e Clienti delle Banche affiliate, raggiungendo € 3,9 miliardi, pari al 5,4% del totale del Gruppo Bancario. La raccolta indiretta a fine dicembre 2024 ha raggiunto € 1,0 miliardi con un incremento pari a +11% rispetto a dicembre 2023. L’insieme dei servizi è offerto a 149 mila Clienti e nel corso del 2024 è iniziato il rapporto con oltre 8 mila nuovi Clienti, a conferma del gradimento del modello di Banca di Relazione offerto dal Gruppo Bancario. Proiezioni economico finanziarie a fine 2027 per le Banche affiliate della Puglia e Basilicata I risultati raggiunti al termine del precedente esercizio e il progredire delle iniziative strategiche sviluppate a livello di singole BCC e del Gruppo Bancario nel suo complesso hanno consentito di definire, nell’aggiornamento del Piano Strategico di Gruppo per il periodo 2025 – 2027, proiezioni economico finanziarie che confermano il percorso di crescita delle Banche affiliate al servizio delle famiglie e imprese del territorio. I crediti verso clientela performing sono previsti in crescita a € 2,7 miliardi (CAGR 24-27: +2,3%). La raccolta diretta da clientela è attesa a € 4,0 miliardi (CAGR 24-27: +1,3%). La raccolta indiretta è prevista in aumento a € 1,2 miliardi (CAGR 24-27: +5,3%), confermando la centralità del segmento nel processo di diversificazione dei ricavi. Rimane costante il presidio sulla qualità del credito, con un obiettivo a livello di Gruppo Bancario di Net NPE ratio CORE a 0,9% e un rapporto di copertura dei crediti deteriorati pari a 73%. Il margine di interesse è proiettato in contrazione (con un CAGR 24-27: -2,9% a livello consolidato), sulla base delle ipotesi di riduzione dei livelli dei tassi di interesse in arco piano. Le commissioni nette sono attese in crescita (con un CAGR 24-27: +3,4% a livello consolidato), grazie alle iniziative strategiche dedicate allo sviluppo commerciale e, in particolare, al comparto wealth management e bancassicurazione. I costi operativi sono proiettati in incremento (con un CAGR 24-27: +3,1% a livello consolidato), in conseguenza degli investimenti previsti nel Piano Strategico, in particolare in tecnologia e trasformazione digitale.

Il cost/income ratio2 a livello di Gruppo Bancario è atteso in incremento al 60%. La traiettoria di continuo rafforzamento patrimoniale è confermata con un obiettivo a livello di Gruppo Bancario di Common Equity Tier 1 ratio (CET1) Fully Phased pari al 33,2%, valore ai vertici del sistema bancario nazionale ed europeo. Iniziative Strategiche Il Piano Strategico 2025 – 2027 conferma le aree chiave di intervento avanzate con il Piano del 2024 e aggiorna l’impegno nei termini di investimenti sul comparto ICT e Sicurezza a oltre € 200 milioni nel triennio 2025 – 2027. Il Gruppo Cassa Centrale avvia il suo ambizioso Piano Strategico di Trasformazione Digitale 2025 – 2027, con iniziative pensate per supportare lo sviluppo commerciale del Gruppo. L’obiettivo è potenziare l’innovazione tecnologica per valorizzare ancora di più la relazione con il cliente, mantenendo al centro la consulenza personalizzata e la vicinanza al territorio, caratteristiche distintive delle 65 BCC del Gruppo Cassa Centrale. In un settore in continua evoluzione, il modello di servizio delle BCC del Gruppo Cassa Centrale si distingue per un equilibrio tra innovazione e relazione. I clienti potranno scegliere liberamente come interagire con la propria BCC, alternando la consulenza in filiale con l’utilizzo di nuovi canali digitali, come l’Offerta a Distanza (OAD) che amplificherà le opportunità di relazione, garantendo massima flessibilità e un’esperienza personalizzata. In questo scenario, il mobile banking Inbank continuerà a evolvere con nuove funzionalità e servizi, offrendo un accesso sempre più intuitivo e completo. Il Piano prevede inoltre investimenti digitali mirati all’automazione e all’efficientamento dei processi anche tramite soluzioni di Intelligenza Artificiale, così come all’evoluzione del core banking, delle infrastrutture IT e dei data analytics. Anche il Piano di Sostenibilità prosegue lungo il percorso intrapreso nello scorso triennio e rinnova gli obiettivi ESG del Gruppo, pienamente integrati nel Piano Strategico: • abbattimento progressivo delle emissioni proprie e finanziate, • affiancamento delle famiglie e delle imprese nella transizione ecologica, • promozione della sostenibilità ambientale e sociale sul territorio, • sviluppo di un ambiente inclusivo e di benessere per le proprie persone. Tali obiettivi si traducono in progettualità quali la definizione di un Piano di Transizione per supportare la decarbonizzazione, il consolidamento dell’offerta di prodotti di finanziamento e strumenti di investimento e protezione sostenibili, l’emissione e il collocamento presso la clientela di prestiti obbligazionari “Green Social Sustainable”. Per informazioni Relazioni Esterne e Sostenibilità: comunicazione@cassacentrale.it Investor Relations: investor.relations@cassacentrale.it Il Gruppo Cassa Centrale – Credito Cooperativo italiano annovera 65 BCC – Casse Rurali – Raiffeisenkassen e 1.491 sportelli in tutta Italia, più di 12mila collaboratori e circa 490 mila Soci Cooperatori. Con un attivo di bilancio di 87 miliardi di Euro, al 31/12/2024, il Gruppo si posiziona tra i primi 10 a livello nazionale. Il presente documento è stato redatto da Cassa Centrale Banca – Credito Cooperativo Italiano S.p.A. (di seguito “Cassa Centrale Banca”) esclusivamente a scopo informativo. Le informazioni contenute nel presente documento sono di proprietà esclusiva di Cassa Centrale Banca ed in quanto tali non possono essere riprodotte o modificate, né in tutto né in parte. Le informazioni finanziarie contenute nel presente documento non sono state verificate da società di revisione indipendenti o da alcuna Autorità. Nessuno dei contenuti di questo documento è volto a fornire consulenza finanziaria, legale, fiscale o di qualunque altro tipo (ivi compresa la consulenza in materia di investimenti). Le informazioni prospettiche, le proiezioni, gli obiettivi e le stime incluse nel presente documento sono soggetti a una serie di fattori non controllabili da parte di Cassa Centrale Banca e possono pertanto differire materialmente dai risultati effettivi. Cassa Centrale Banca esclude espressamente di garantire l’imparzialità, l’accuratezza, la completezza e l’affidabilità delle informazioni ivi contenute, che non dovrebbero quindi essere considerate come tali. Tutte le dichiarazioni prospettiche incluse nel presente documento si basano sulle informazioni a disposizione di Cassa Centrale Banca alla data del documento stesso. Cassa Centrale Banca e i suoi rappresentanti declinano ogni responsabilità (per negligenza o altro) derivante in qualsiasi modo da tali informazioni e/o per eventuali perdite derivanti dall’utilizzo o meno delle stesse. Accedendo a questi materiali, si accettano le limitazioni di responsabilità di Cassa Centrale Banca di cui sopra. Cassa Centrale Banca non si assume alcun obbligo di aggiornare il presente documento ed i relativi contenuti in caso di variazione dei dati in esso riportati determinata dalla conoscenza di nuove informazioni o eventi futuri fatto salvo l’adempimento agli obblighi previsti dalla normativa.

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La signora aveva già pagato negli anni precedenti la stessa somma e Agenzia delle Entrate-Riscossione ha rinotificato la
stessa cartella. Contribuente diffidata lal pagamento previo fermo amministrativo e pignoramento immobiliare sui propri immobili. Il tribunale di Taranto ha verificato l’esattezza del pagamento effettuato a suo tempo e grazie al suo avvocato Guglielmo Boccia è stata dimostrato l’effettivo pagamento tanto che l’Agenzia è stata anche condannata alle spese processuali per cinquemila euro. Morale: le notifiche vanno sempre verificate, anche attraverso una richiesta di accesso agli atti.

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Di seguito un comunicato diffuso dalla banca6di credito cooperativo di San Marzano di San Giuseppe:

Il 21 maggio ore 9.30 presso la Camera di Commercio di Brindisi e Taranto BCC San Marzano ospita l’evento “Occhio alle Truffe” per gli studenti delle scuole di secondo grado.

L’incontro , organizzato in collaborazione con CONSOB, FEduF e Camera di Commercio di Brindisi e Taranto, rappresenta un’importante occasione per sensibilizzare i giovani su un tema cruciale come la sicurezza finanziaria, fornendo loro gli strumenti per riconoscere e contrastare le truffe.
Intervengono – Vincenzo Cesareo – Presidente Camera di Commercio di Brindisi e Taranto, Emanuele di Palma – Presidente BCC San Marzano, Giovanna Boggio Robutti – Direttore Generale Fondazione per l’Educazione Finanziaria e al Risparmio, Paola SOCCORSO e Fernanda CAMILLI – CONSOB, Massimo Giordano – Consob.

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Di seguito la comunicazione:

L’Assemblea dei soci della BCC San Marzano ha approvato il bilancio d’esercizio 2024 e condiviso i punti all’ordine del giorno, sia per la parte straordinaria che ordinaria. L’assise si è svolta in presenza presso Masseria Li Reni a Manduria, con una grande partecipazione dei soci, che hanno approvato all’unanimità le proposte di delibera sui punti all’ordine del giorno, tra cui il bilancio di esercizio 2024, le modifiche dello Statuto Sociale e del Regolamento Assembleare, a seguito di un lavoro svolto, su iniziativa della Capogruppo Cassa Centrale e con il coinvolgimento delle Banche Affiliate, che ha aggiornato lo Statuto tipo per adeguarlo all’esperienza maturata dopo 5 anni dalla costituzione del Gruppo Bancario Cooperativo. BILANCIO 2024 In un contesto economico – finanziario segnato da incertezze, l’istituto di credito pugliese, forte di una storia di 69 anni al servizio dello sviluppo stabile della comunità, consolida la sua posizione e chiude il bilancio 2024 con un utile netto 7,5 milioni di euro. Le masse intermediate si attestano a 1,27 miliardi di euro, in crescita di 123 milioni di euro (+10,7 %). La raccolta complessiva segna un incremento del 12,63%, con 894 milioni di euro e gli impieghi che superano i 374 milioni di euro in crescita del 6% rispetto al 2023. Di particolare rilievo la crescita del 14,9% della raccolta diretta, che conferma la relazione di fiducia con soci e clienti. Aumenta anche la raccolta indiretta del 5% rispetto al 2023, a riprova dell’efficacia di una attività di consulenza qualificata. Il patrimonio netto sale a 82,3 milioni di euro (+ 11,27%). Il CET 1 Ratio raggiunge quota 33,25 %, ben al di sopra dei requisiti regolamentari. I numeri sottolineano la solidità patrimoniale della Banca, con una prudente gestione dei rischi. Utile e incremento delle attività sono il risultato di un modello di business equilibrato, che pone al centro la relazione con gli stakeholder del territorio e che investe strategicamente, in sinergia con il Gruppo Cassa Centrale, nella digitalizzazione dei servizi e nella dematerializzazione dei processi Un’attenzione costante è dedicata anche alla qualità del credito: la quota dei crediti deteriorati netti rappresenta lo 0,5% del totale dei crediti netti verso la clientela, testimoniando una gestione prudente dei rischi.

DICHIARAZIONE DEL PRESIDENTE EMANUELE DI PALMA “Ringrazio le numerose socie e i numerosi soci per la partecipazione. In un contesto globale turbolento, la BCC San Marzano continua a rispondere con pragmatismo e valori solidi, mettendo al centro famiglie e imprese. I risultati del bilancio 2024 confermano la nostra solidità e la capacità di coniugare crescita, inclusione e attenzione alla comunità di riferimento. Siamo orgogliosi della Certificazione per la Parità di Genere ottenuta a fine 2024, un traguardo che testimonia il nostro impegno concreto verso un ambiente di lavoro più inclusivo, dove la diversità è valorizzata e le pari opportunità sono garantite, a partire dalla governance della Banca che conta 2 donne su 5 componenti il consiglio di amministrazione e 1 donna su 3 membri del collegio sindacale, oltre le previsioni regolamentari. Questo impegno si traduce anche nel sostegno attivo alle realtà locali: nel 2024 abbiamo accolto 110 nuovi soci e realizzato 131 interventi a supporto di enti, associazioni, scuole, con un incremento del 30% rispetto all’anno precedente. Abbiamo sostenuto progetti socio-assistenziali, culturali, formativi, sportivi e di promozione del territorio, perché crediamo che la crescita economica sia indissolubilmente legata al benessere sociale e culturale delle nostre comunità. Continuiamo a investire nel rapporto umano e nella presenza fisica, come dimostra la recente apertura della filiale di Porto Cesareo, dopo Ceglie Messapica nel 2024, a cui si aggiunge la prossima programmata a Nardò, in controtendenza con il crescente fenomeno della desertificazione bancaria. Questa scelta è un segnale tangibile della nostra volontà di essere vicini alle persone e alle imprese, di ascoltare le loro esigenze e di offrire un supporto concreto e personalizzato. Il nostro obiettivo primario è generare valore sostenibile nel tempo, puntando su formazione e consulenza, che resteranno le parole chiave di una banca come la nostra impegnata da sempre nella promozione di uno sviluppo economico etico, inclusivo e rispettoso delle peculiarità di ogni territorio”.

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Di Franco Presicci:

La festa si San Giuseppe quest’anno non si riesce a metterla in archivio in attesa della prossima. Non si riesce, perchè in alcuni centri è stata così grandiosa che se ne parla ancora. In Puglia San Giuseppe è molto venerato. Addirittura un paese a pochi chilometri da Taranto, ricco di vigneti e di uliveti, abitato dal XVI secolo da cittadini albanesi, che della terra di origine mantengono costumi, tradizioni, lingua, riti, porta il suo nome: San Marzano di San Giuseppe. A Lizzano compongono tavole devozionali lunghissime con l’immagine del Santo al posto d’onore, sulla parete centrale, addobbata con stoffe, merletti, ricami o tra le portate… Una tradizione antica. Sulla tavola si stendono tovaglie bianche e vi pongono tredici delizie tipiche del luogo. Tra queste, la massa con i ceci, pasta fatta in casa giorni prima e messa ad essiccare (ha la forma delle tagliatelle); il grano “stumpatu” (decorticato) e cucinato dopo essere stato tenuto a mollo per un’intera notte e il giorno dopo bollito, cotto e condito con olio fritto, aglio verde; purea di fave; lambascioni al sugo: baccalà, con lo stesso condimento; rape stufate; dolci (paste di latte; biscotti di vino; “puddiche”, fatte con olio bollente con scorze di arance e pepe; crostate chiamate “fucazieddu”, con un composto di marmellate di zucca, di uva e fichi con l’aggiunta di cannella, chiodi di garofano, mandorle, noci). Non mancano le “carteddate”, collocate in coppe smaltate, di quelle che venivano usate dai nonni. Più coppe smaltate si hanno, più le si usano, dato che sono disponibili a anche altri tipi di leccornie. A preparare i piatti sono signore del paese, volontarie e devote… Il 19 marzo la tavola viene “sgarrata”, svuotata e il bendidio offerto ai bisognosi.
Sono diverse le famiglie che allestiscono ciascuna la propria tavola. Quest’anno ce ne sono state tre private – mi dice il professor Giuseppe Marino, scrittore ed esperto di tradizioni – oltre a quelle delle associazioni, che approntano le proprie, tra cui la mia, ed esposte in un clima di serenità, devozione, preghiere, giaculatorie e allegria, caratteristiche della festa. Quindi, la processione, che parte dalla Chiesa Madre e si snoda per le vie della città tra una folla di fedeli e la banda musicale, che intona suoni sacri. Al rientro esplodono gli immancabili fuochi di artificio che in cielo si trasformano in fioriture di stelle multicolori. La sera, i falò “costruiti” con fascine, tronchetti di legno, qualche mobile invaso dai tarli o sciancato, con tantissime persone intorno, arrivate anche da Taranto, ad applaudire, elettrizzandosi.

La ricorrenza conta secoli e secoli. Ed è attesa con ansia dai papà e dai falegnami di cui san Giuseppe è il protettore. La visita alle tavole è un pellegrinaggio di fede, che continua anche il giorno dopo, quando si presentano le scolaresche. Ma il Santo che con Gesù e Maria condivide la grotta dei presepi, architetture scenografiche e luminose, viene celebrato in tante parti della Puglia e altrove, anchde all’estero, alla grande.
Festa anche a Fragagnano. quattro chilometri da Lizzano, piccola finestra sul mare Jonio, dal XVI secolo abitata anche qui da una popolazione di albanesi, che all’epoca vennero trasferiti a Monteparano per troncare i contrasti con gli indigeni. In questo paese, che vanta il Castello Marchesale con gusto barocco dominano i Riti dei Santi, con una tavola sull’altare della Chiesa, attorno alla quale si seggono persone che rappresentano la Sacra Famiglia. San Giuseppe, battendo il bastone sul pavimento, scandisce l’alternanza dei cibi. Anche qui 13 piatti che richiamano la nobile civiltà contadina (cibi che ieri erano poveri e oggi vengono serviti come specialità anche in ristoranti di grandi città come Milano). Esempi, fave con cicoria; bucatini con la mollica di pane; la “massa” (tagliatelle condite con olio, prezzemolo e pepe); ceci, fagioli, “carteddate”… Per provvedere alle vivande gli incaricati si attivano dalla metà di gennaio, stabilendo un copione con le indicazioni di un regista, Alfredo Traverso, ideatore del Teatro della Fede in Puglia, e un’artista locale, Lucia Traetta, che realizza l’immagine rappresentativa dell’evento che campeggia anche sui manifesti. Quest’anno alla tavola erano seduti due stranieri: una donna ucraina e un ragazzo del Camerun, che hanno raccontato la propria storia, presentato un piatto e interpretato un canto della propria terra. Tutto messo in piedi con la collaborazione della comunità, della Pro Loco, che gestisce anche la Biblioteca Comunale intitolata a Elena Dell’Antoglietta, e ha come presidente Nunzia Di Giacomo. Segue la processione. La sera in programma il Rito dei Santi, la tavola in chiesa.
Una volta la festa di San Giuseppe a Fragagnano – festa che si fa risalire al 1800 – si svolgeva il 13 e il 14 marzo, prima di quella di San Marzano. Per motivi di competizione fra le due comunità, che con il passar del tempo sono andate scomparendo.
Queste manifestazioni in onore di Giuseppe di Nazareth, umile artigiano del legno, vanno in scena anche in altre zone. Forse perchè è ritenuto il paladino della chiesa, forse perché protegge gli ultimi, chi ha fame, chi ha sete, chi soffre, ha milioni di devoti. Nel Salento si celebra a Giurdignano, a Minervino di Lecce… In provincia di Bari, a Modugno, “Sulla via del falò” richiama moltissima gente, che segue il percorso intervallato da musica, canti, balli popolari, urli di gioia. San Giuseppe si solennizza a La Spezia, a Santa Maria di Leucaa… Il rito delle tavole fa pensare anche ai monaci basiliani che davano ospitalità, alimenti e protezione agli stranieri.
Anche San Marzano di San Giuseppe nella ricorrenza quasi svuota i centri vicini, i cui abitanti vi si riversano con entusiasmo ad ammirare il corteo, che si snoda con cavalli addobbati, carri, carretti, carriole, un trattore, quadrupedi. colmi di rami d’ulivo derivanti dalle potature. Uno spettacolo grandioso. Persino sui tetti delle carrozzine sventolano i ramoscelli e sulle teste delle donne. Giovani e anziani sfilano avendo tra le braccia fasci di ulivo e addosso collante, cinture, bracciali con steli della pianta che comunica pace e armonia.
L’ulivo ha ispirato leggende e si è offerto alla costruzione di opere d’arte famose. Anche il talamo di Ulisse era stato realizzato con quel legno… L’ulivo è un albero possente, capace di resistere alle calamità.. Nella zona di Ostuni, a Savelletri, altrove si ergono ulivi saraceni dalle forme scultoree possenti. “Perchè tutte queste fronde? Rappresentano forse gli ultimi momenti di Gesù sulle pendici del monte degli ulivi?”, domandò al suo vicino un tale, stazza di don Camillo e faccia di Eduardo, mentre scorreva il corteo. “So che quest’albero ha radici in Palestina e non solo…. è stato considerato un dono di Dio”, la risposta. Dopo una pausa: “Ricorda la colomba che portò nel becco a Noè un ramoscello come segno di speranza?”. E ancora un pensiero: “L’ulivo è luce. L’ulivo è sacro. Affascina la faccia argentata delle sue foglie rovesciate dal vento. L’interlocutore curioso si sentì incoraggiato dalla cultura del vicino e gli domandò se sapesse a quando risale la celebrazione di San Giuseppe. “Sarebbe lungo il discorso”. Evidentemente la persona interrogata voleva godersi quel fiume umano, che si faceva sempre più attraente, e pensava di aver detto abbastanza in una circostanza come quella.
Con la processione degli ulivi e la consegna delle chiavi della città da parte del sindaco, il professor Francesco Leo, quest’anno a San Marzano il copione si è arricchito con il concerto, il 18 marzo, di Antonio Castrignanò, che è stato in “tournèe” in mezzo mondo e – commenta Vito De Cataldo – è anche il principe della pizzica.
Allo scarico delle fascine, esplosioni pirotecniche, falò maestosi, messe solenni e benedizione delle “mattre”, tavole più piccole di quelle di Lizzano donate poi ai turisti e ai poveri. De Cataldo posta su Facebook le immagini dei fuochi d’artificio e delle immense cataste di rami di ulivo in fiamme. E l’ulivo ritorna la Domenica delle Palme, davanti alle chiese, nelle strade, dove tanti ramoscelli, dopo essere stati benedetti vengono dati a parenti e amici in segno di pace. Vengono in mente le pagine della Bibbia, in cui si racconta che Gesù, entrando a Gerusalemme, venne accolto con steli di palma, piccoli o grandi; e dove non esistevano i queste piante si ricorreva a ramoscelli d’ulivo, che è anche simbolo di rinascita. Oggi dunque inizia la Settimana Santa, che ricorda gli ultimi giorni di Gesù in terra. A Taranto la ricorrenza viene rivissuta con i Misteri, che richiamano devoti e curiosi da tutto il mondo.

Franco Presicci

San Giuseppe celebrato nel Tarantino
IL PROTETTORE DEI FALEGNAMI
DOMINA FRA LE TAVOLE IMBANDITE
Migliaia e migliaia di persone venute anche
dai centri vicini hanno partecipato alle feste
a Lizzano, Fragagnano, San Marzano di San
Giuseppe. Le processioni si sono svolte una ventina di giorni fa, ma l’eco non si è ancora spenta.

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Di seguito un comunicato diffuso dalla banca di credito cooperativo di San Marzano di San Giuseppe:

Il Consiglio di Amministrazione della BCC San Marzano ha esaminato i risultati economici relativi all’esercizio 2024 della Banca, da sottoporre all’approvazione dell’assemblea dei soci prevista nella prossima primavera. L’istituto di credito pugliese consolida la sua posizione e chiude il bilancio 2024 con un utile netto 7,4 milioni di euro. Le masse intermediate si attestano a 1,27 miliardi di euro, in crescita di 123 milioni di euro (+10,7 %). La raccolta complessiva segna un incremento del 12,63%, con 894 milioni di euro e gli impieghi che raggiungono quota 374 milioni di euro in crescita del 6% rispetto al 2023. Di particolare rilievo la crescita del 14,9% della raccolta diretta, che conferma la relazione di fiducia con soci e clienti. Aumenta anche la raccolta indiretta con un più 5% rispetto al 2023, a riprova della costante attività di consulenza. Il patrimonio netto sale a 82,3 milioni di euro (+ 11,27%). Il CET 1 Ratio raggiunge quota 33,25 %, ben al di sopra dei requisiti regolamentari. I numeri sottolineano la solidità patrimoniale della Banca, con una prudente gestione dei rischi. Utili e incremento delle attività sono il risultato del buon funzionamento del modello di business incentrato sull’equilibrio tra la relazione con il cliente e gli investimenti, fatti insieme al Gruppo Cassa Centrale, nella digitalizzazione dei servizi e nella dematerializzazione dei processi. Si rafforza, inoltre, l’attenzione della banca alla qualità degli impieghi e alla gestione del credito deteriorato con l’NPL Coverage Ratio che si attesta all’89% e con un indice di copertura delle posizioni a sofferenza pari al 95%. Tra le 65 banche aderenti al Gruppo Cassa Centrale, BCC San Marzano conferma il suo posizionamento tra le realtà finanziarie più solide del Mezzogiorno, forte di una storia di 69 anni al servizio di uno sviluppo stabile della comunità e del benessere generale.

DICHIARAZIONE DEL PRESIDENTE EMANUELE DI PALMA “Nonostante lo scenario macroeconomico incerto e mutevole, la BCC San Marzano continua a porsi come interlocutore di fiducia per le famiglie e imprese del territorio. I risultati del 2024 confermano la capacità della Banca di generare una redditività sostenibile e resiliente. Il solido andamento economico e patrimoniale dell’anno ha generato una significativa creazione di valore per gli stakeholder segnata anche da una forte spinta ESG, che ci ha visti impegnati nel rafforzamento delle iniziative per contrastare le disuguaglianze, favorire l’inclusione finanziaria, sociale e culturale. Tra queste anche la Certificazione UNIPDR 125 per la Parità di Genere che la Banca ha ottenuto a fine 2024, testimonianza di un percorso avviato da tempo nella promozione, sia all’interno che all’esterno della struttura, dell’empowerment femminile e della leadership inclusiva. Crediamo nella prossimità e nella relazione con il cliente, che affianca la potenzialità dei canali digitali al valore della presenza fisica. In questa direzione si muove l’espansione territoriale della BCC San Marzano che vedrà a Marzo 2025 l’apertura di una nuova filiale a Porto Cesareo (LE) a cui seguirà anche Nardò (LE)”. DICHIARAZIONE DEL DIRETTORE GENERALE SALVATORE NARDIELLO “Siamo soddisfatti dei risultati raggiunti frutto anche della professionalità delle nostre donne e dei nostri uomini, che insieme alla modernizzazione della struttura organizzativa ci consentiranno di continuare a svolgere un ruolo decisivo nel sostegno all’economia reale. Formazione e consulenza restano le parole chiave in una banca come la nostra che guarda al futuro puntando sulle persone e sulle sfide ESG, per sostenere e misurare l’impegno in termini di sostenibilità di un’impresa”.

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