Di seguito un comunicato diffuso dal Comune di Conversano:

Conversano tra i protagonisti della Borsa Internazionale del Turismo (BIT) di Milano grazie ai dati estremamente positivi registrati nel 2025. La città è stata infatti citata tra i Comuni pugliesi con gli andamenti più dinamici, confermando un trend di crescita che rafforza il suo ruolo nel panorama culturale e turistico regionale. Secondo i dati diffusi in occasione della BIT, Conversano registra +21.209 arrivi, pari a un incremento del 21,1% rispetto all’anno precedente. Un risultato che colloca la città tra le realtà più vivaci delle aree interne pugliesi, insieme a centri come San Giovanni Rotondo, Alberobello, Martina Franca e Lucera. La crescita di Conversano si inserisce in un quadro regionale caratterizzato da un forte dinamismo, con numerosi Comuni delle aree interne che mostrano incrementi significativi sia in termini di arrivi sia di presenze. In questo contesto, la performance della città conferma la solidità delle scelte strategiche adottate negli ultimi anni.

Le dichiarazioni di Giuseppe Lovascio

«La caratterizzazione di Conversano come “Città d’arte” si conferma una scelta vincente. Le mostre, gli appuntamenti culturali e le iniziative fortemente volute dalla nostra amministrazione hanno consentito un risultato straordinario, che oggi viene riconosciuto anche in un contesto internazionale come la BIT. Conversano sta consolidando la sua identità culturale e la sua capacità di attrarre visitatori tutto l’anno, non solo nei periodi di maggiore afflusso turistico. Questo dato ci incoraggia a proseguire con determinazione sulla strada intrapresa, continuando a investire in cultura, qualità dell’offerta e valorizzazione del nostro patrimonio».

Conversano, «un modello di crescita culturale e territoriale»

«Il riconoscimento ottenuto alla BIT conferma la capacità della città di posizionarsi come polo culturale di riferimento, grazie a:

– una programmazione artistica e museale continuativa e di qualità

– eventi e rassegne che attraggono pubblici diversificati

– un patrimonio storico e architettonico valorizzato in chiave contemporanea

– una crescente attenzione all’accoglienza e ai servizi turistici

La crescita registrata nel 2025 rappresenta un ulteriore passo avanti nel percorso di sviluppo turistico e culturale della città, che continua a rafforzare la propria identità e il proprio ruolo nel sistema nazionale ed internazionale».

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Di seguito un comunicato diffuso dalla Regione Puglia:

È una Puglia autentica, attenta ai territori e a un turismo che cresce in armonia con le comunità quella presentata oggi alla 46esima edizione della BIT, la Borsa Internazionale del Turismo di Milano. Lo conferma il Report sui flussi turistici del 2025, presentato ieri nel corso della conferenza stampa istituzionale “Il turismo in Puglia nel 2026: evidenze, dinamiche e prospettive per il nuovo equilibrio territoriale” dal presidente della Regione Puglia Antonio Decaro, dall’assessora al Turismo e alla Promozione Graziamaria Starace e dal commissario di Pugliapromozione Luca Scandale.

“I dati che presentiamo oggi – ha dichiarato il presidente Decaro – raccontano una Puglia che, negli ultimi anni, ha compiuto una crescita complessiva a doppia cifra. Nel solco di questo lavoro vogliamo continuare, analizzando i flussi, studiando i dati,  per intercettare nuovi mercati e nuovi target. Ma non dobbiamo mai smettere di guardare dentro la Puglia. Perché non basta dire quante persone vengono a visitarci. Dobbiamo capire come vivono la Puglia, quali esperienze cercano, che tipo di relazione instaurano con i territori che attraversano. I dati ci dicono, ad esempio, che la crescita non riguarda solo le destinazioni più note.
Accanto a Bari e Lecce, crescono Foggia, Taranto, Brindisi, la BAT. E crescono molti comuni dell’entroterra. Il turismo può diventare una leva di riequilibrio territoriale, non solo un fattore di concentrazione. Anche la stagionalità ci restituisce un’indicazione interessante: la crescita più forte avviene nei mesi primaverili e in autunno inoltrato, mentre l’estate si consolida. I dati e le analisi ci pongono una responsabilità e soprattutto ci interrogano sul futuro. Oggi convivono due Puglie turistiche. C’è una Puglia che in alcuni periodi dell’anno è satura e soffre il peso del turismo. E c’è una Puglia ancora inesplorata che può strategicamente incrociare tutte le leve che i dati ci mostrano. Ed è qui che si apre la Puglia dei prossimi anni, qui comincia la nostra visione sul turismo che vogliamo.
Un turismo che distribuisca i flussi, che accompagni le persone fuori dai luoghi saturi, che rafforzi servizi, economie e comunità locali. Un turismo che non pesa sui territori, ma li rende più forti. Che non consuma i luoghi, ma li attraversa con rispetto. Esiste una Puglia che comincia dove gli occhi dei viaggiatori non sono ancora arrivati. Una Puglia inattesa, non ancora completamente raccontata, che esprime il senso più autentico del viaggio: scoprire ciò che non si conosce. È la Puglia dell’entroterra, dei cammini, della montagna, dei borghi. La Puglia dove ci si può disconnettere dalla frenesia quotidiana, respirare aria pulita, assaggiare cibi che forse neanche noi pugliesi conosciamo. È la Puglia che non è ancora stata fotografata e replicata all’infinito. È la Puglia dei paesi antichi che per molti possono diventare, anche solo per un periodo, una nuova casa. Perché questo si trova in Puglia: una dimensione che ha il sapore della casa, dei legami, dell’accoglienza. Ed è lungo queste strade che vogliamo accompagnare i viaggiatori dei prossimi anni.”

L’assessora al Turismo e alla Promozione Graziamaria Starace ha messo in evidenza che “La Puglia cresce in modo equilibrato. Equilibrio significa turismo responsabile. I dati confermano una traiettoria positiva, il turismo internazionale registra una crescita del 25%, segno di una regione sempre più attrattiva sui mercati esteri. Ma il nostro obiettivo non è soltanto aumentare i flussi: è distribuirli nel tempo e nello spazio, riducendo la pressione sulle aree più esposte e accompagnando lo sviluppo con una visione di lungo periodo. Le aree interne sono al centro del nostro racconto 2026. La nostra azione si fonda su due leve complementari: infrastrutture e comunicazione. Rendere questi luoghi raggiungibili e fruibili, e al tempo stesso trasformare cammini, borghi, cooperative di comunità e integrazione tra turismo, agricoltura e cultura in narrazioni riconoscibili e competitive tutto l’anno.”

 “Questi dati riflettono le azioni di comunicazione del piano media Italia ed estero in partenza dal 12 febbraio a maggio 2026 – ha dichiarato il commissario di Pugliapromozione Luca Scandale – Promuoveremo la destinazione Puglia insieme ai prodotti turistici (Mare e Nautica, Arte e Cultura, Enogastronomia, Sport Natura e Benessere, Wedding Destination) con spot e publiredazionali su importanti testate e le riviste internazionali in Europa, Regno Unito, Svizzera, Nord America, America Latina, Giappone, e Asia. In Italia, la destinazione Puglia insieme ai prodotti turistici Sport Natura e Benessere sarà comunicata con spot video e radio e con uscite sul quotidiani e reti nazionali in prime time.”

La conferenza ha ospitato i contributi scientifici e tematici di Mara Maggiore, responsabile Osservatorio Turismo di Pugliapromozione, Mario Romanelli di Data Appeal Company, Simone Rossi di Gate-Away ed Enzo Risso, direttore Ipsos.

Di seguito una sintesi dei dati esaminati alla domanda nazionale e internazionale, le destinazioni emergenti, la stagionalità e le dinamiche territoriali che hanno portato ai sensibili incrementi dei flussi turistici in Puglia nel 2025.

Nello scorso anno la regione ha consolidato il suo ruolo come protagonista internazionale del turismo esperienziale, la Puglia è conosciuta come meta dinamica e attrattiva nel Mediterraneo, capace di generare valore e occupazione nei territori. I dati Istat/SPOT dell’Osservatorio turistico di Pugliapromozione, ancora provvisori ma riferiti al 92% della capacità ricettiva, mostrano infatti una forte crescita: si registrano oltre 6,7 milioni di arrivi e 22,7 milioni di presenze. Rispetto al 2024 gli arrivi crescono del +13% e le presenze del +10%, mentre la componente internazionale traina i risultati con arrivi dall’estero in aumento del +25%. Le presenze straniere crescono del +23%, raggiungendo 8,6 milioni nel 2025, mentre il turismo domestico cresce più lentamente ma resta solido, con +5% di arrivi e +4% di presenze. Rispetto al 2024, i flussi aumentano in tutti i mesi, soprattutto in primavera. Tra aprile e maggio gli incrementi arrivano fino al +30%, mentre in estate si attestano intorno al +10%. A dicembre le presenze superano le 500mila unità, rafforzando un modello turistico meno stagionale.

Nei diversi comparti turistici, l’Alberghiero cresce del +7% negli arrivi e +6% nelle presenze, a conferma della costante attrattività delle strutture ricettive tradizionali, mentre l’extra-alberghiero registra un buon incremento degli arrivi (+14%) e delle presenze (+10%), segnale di un interesse crescente per soluzioni ricettive alternative. Il comparto delle locazioni turistiche vede il trend in crescita marcato con +28% negli arrivi e +25% nelle presenze.

La Puglia rafforza inoltre il suo profilo internazionale grazie ai mercati esteri. Francia e Germania si confermano ai primi posti per volumi di presenze, mentre gli Stati Uniti consolidano il loro ruolo di primo mercato extra-europeo. Particolarmente dinamici risultano i Paesi dell’Est Europa e del Sud America, con tassi di crescita che segnalano nuove opportunità di posizionamento e una crescente diversificazione della domanda. Nel complesso, il tasso di internazionalizzazione raggiunge livelli storici, con gli arrivi stranieri che rappresentano ormai il 45% del totale.

Slide conferenza11.2_Il turismo in Puglia nel 2026_BIT

L'articolo Turismo: la soddisfazione di Conversano tra i Comuni pugliesi interni con la maggiore crescita <small class="subtitle">Buoni risultati anche per San Giovanni Rotondo, Alberobello, Martina Franca, Lucera, Putignano, San Severo, Noci, Castelnuovo della Daunia e San Ferdinando di Puglia</small> proviene da Noi Notizie..

Di seguito una dichiarazione di Michele Galante, presidente Anpi di Capitanata:

“Il vile sfregio operato nel cimitero di San Giovanni Rotondo alla stele del partigiano Matteo Corritore è un atto grave e inqualificabile che deve trovare la condanna di tutti i democratici dell’intera Capitanata. Esso si nutre del nuovo clima politico che tende a sdoganare e rivalutare il fascismo e fare della violenza la cifra del confronto politico. L’Anpi di Capitanata fa appello all’unità di tutte le forze antifasciste perché si faccia barriera contro questi rigurgiti e chiede alle autorità preposte di far rispettare lo spirito e la lettera della Costituzione”. 

L'articolo San Giovanni Rotondo: “vile sfregio alla stele del partigiano Matteo Corritore” <small class="subtitle">Anpi</small> proviene da Noi Notizie..

Di seguito un comunicato diffuso da Anmirs:

L'articolo Casa Sollievo della Sofferenza: pre-intesa fra direzione e sindacato <small class="subtitle">Primo passo ma vertenza ancora non chiusa</small> proviene da Noi Notizie..

Di seguito il testo della lettera aperta di Donato Menichella, segretario nazionale Anmirs (associazione nazionale medici istituti religiosi spedalieri) a Gino Gumirato, direttore generale di Casa Sollievo della Sofferenza:

A nome mio personale e, immagino, anche a nome di tutto il personale di Casa Sollievo della Sofferenza –
Medici, professionisti sanitari, tecnici, amministrativi e operatori – desidero anzitutto ricambiare con sincera
gratitudine gli auguri di Buon Natale che Ella ha voluto farci pervenire pochi giorni fa.
Una forma di augurio certamente originale, quella della disdetta improvvisa e generalizzata dei contratti
collettivi di lavoro, capace di accompagnare migliaia di lavoratori e le loro famiglie verso festività
particolarmente intense e memorabili proprio nell’anno del Giubileo. Un gesto che, ne siamo certi, resterà a
lungo impresso nella memoria collettiva dell’Ospedale. A nostra volta, Le auguriamo di cuore festività serene,
altrettanto felici ed altrettanto colme di soddisfazioni personali e professionali.
Approfittando dell’occasione, ci concediamo alcune brevi considerazioni.
Come Ella ben sa, tre anni fa il Suo arrivo a Casa Sollievo della Sofferenza fu presentato come quello del
manager chiamato a salvare l’Ospedale, grazie a una superiore capacità di analisi, a una consolidata
esperienza e a un piano strategico accuratamente elaborato. Quel piano venne illustrato con dovizia di
particolari e accompagnato da una richiesta chiara: tutti gli stakeholder avrebbero dovuto “fare la loro parte”.
E tutti, senza eccezioni, lo hanno fatto.
La Regione, pur non essendo tenuta a intervenire, ha scelto di destinare all’Ospedale ingenti risorse
pubbliche, sottraendole ad altri possibili impieghi nel sistema sanitario regionale. Una scelta di grande
responsabilità istituzionale, fondata sulla fiducia nella solidità del piano e nella credibilità storica
dell’Ospedale.
Il personale tutto ha fatto la propria parte con sacrifici senza precedenti: rinunciando a decine di milioni di
euro di crediti, alla quasi totalità della retribuzione variabile, accettando condizioni di lavoro sempre più
gravose (notevolmente eccedenti il normale orario di lavoro ed anche in maniera gratuita) in nome di un
progetto comune.
I fornitori hanno concesso sconti e dilazioni, le banche hanno sostenuto finanziariamente l’attuazione del
piano.
Nessuno, davvero nessuno, ha fatto mancare il proprio contributo.
In questi tre anni, inoltre, i Medici e più in generale l’intero personale sanitario ha centrato e superato,
puntualmente e per ciascun esercizio, tutti gli obiettivi di produzione che Ella stessa aveva fissato. Un
risultato che, mi permetta di osservare, non può essere considerato casuale ma che è unicamente ascrivibile
all’amore e alla fiducia che tutti i dipendenti avevano nel loro Ospedale.

Oggi, tuttavia, apprendiamo che l’EBITDA dell’ultimo anno, pur migliorato rispetto al passato, non sarebbe
in linea con quanto da Lei programmato e che ciò costituirebbe la ragione della disdetta di tutti i contratti
collettivi di ispirazione pubblica, per sostituirli con altri di ispirazione privatistica, enormemente penalizzanti
sotto il profilo economico e giuridico per tutti i lavoratori.
A questo punto, una semplice operazione logica appare inevitabile.
Poiché il personale può incidere esclusivamente sulla produzione, e poiché tale produzione ha sempre
raggiunto e superato i livelli richiesti, se il risultato economico atteso non è stato conseguito le alternative
sono, oggettivamente, poche:
– o il piano strategico non era realistico e quindi qualcosa, nella Sua elaborazione, non ha funzionato;
– o i costi non sono stati da Lei adeguatamente governati, nonostante i ricavi fossero quelli richiesti;
– oppure la motivazione addotta non corrisponde al vero;
– oppure, infine, la disdetta dei contratti risponde a finalità diverse, che evidentemente non possono essere
dichiarate.
Quale di queste ipotesi Ella ritenga preferibile lasciare alla valutazione pubblica non è dato sapere.
In nessun caso, tuttavia, la responsabilità può essere attribuita a chi ha fatto esattamente ciò che gli era stato
chiesto e comunque non riguarda il comportamento, l’impegno o la professionalità del personale.
Le conseguenze delle scelte adottate, del resto, sono facilmente prevedibili: fuga di professionalità, perdita
di competenze difficilmente sostituibili, profonda demotivazione di chi resterà. L’Ospedale, che fino ad oggi
è stato considerato da molti una “casa” e non un semplice luogo di lavoro, rischia di diventare una tappa
provvisoria se non addirittura un luogo da cui fuggire, a tutto danno dei pazienti e del tessuto sociale di
riferimento.
Sarà estremamente complesso reclutare nuove risorse in un contesto che offre condizioni contrattuali
nettamente peggiorative rispetto al resto del settore, per di più in una sede logisticamente disagiata, il tutto
senza voler considerare il fatto che il venir meno di contratti di ispirazione pubblicistica metterà a rischio
anche l’equiparazione dei titoli e dei servizi del personale dipendente, oggi prevista dalla legge.
Quasi certamente la produzione calerà, acuendo la crisi finanziaria e con gravi danni per i pazienti e per
un’area geografica vastissima, per la quale Casa Sollievo della Sofferenza rappresenta l’unico presidio
ospedaliero di riferimento. Una sua anche solo parziale compromissione costituirebbe una vera e propria
tragedia sociale, con ripercussioni inevitabili sul Servizio Sanitario Regionale (e anche Nazionale, posto che
affluiscono pazienti da tutta Italia stante l’eccellenza rappresentata dall’Ospedale) e sul rapporto di fiducia
tra istituzioni e cittadini.
A quel punto, non è difficile immaginare che la Regione – che fino ad oggi è stata straordinariamente
generosa e comprensiva – possa essere costretta a riconsiderare budget e autorizzazioni, alla luce delle
inefficienze emergenti.

Il tutto in un clima già oggi pesantemente deteriorato, segnato da tensioni, proteste visibili da una parte e,
dall’altra, da uno stile gestionale percepito come rigido, draconiano e poco incline all’ascolto, che sta
rapidamente erodendo il capitale umano e fiduciario del personale dell’Ospedale che è ormai esasperato da
modalità relazionali che molti giudicano inaccettabili e, talvolta, persino inurbane e in ogni caso
incomprensibili.
Con questo metodo, il rischio concreto è quello di condurre Casa Sollievo della Sofferenza verso un tracollo
nel 2026, anno che dovrebbe segnare il 70° anniversario della sua fondazione. Una ricorrenza che, di questo
passo, rischia di essere ricordata non come celebrazione di un’eccellenza, ma come il punto di non ritorno
definitivo.
In questo contesto, non possiamo non porci – e porLe – una domanda, che non è polemica ma
profondamente morale ed etica: cosa avrebbe detto San Pio, fondatore di questo Ospedale, nel vedere
applicate ai suoi devoti collaboratori logiche, metodi e finalità tipiche di una sanità “profit”? È lecito chiedersi
se questo fosse davvero il senso della sua opera e della sua ultima testimonianza terrena.
Casa Sollievo della Sofferenza non è un’azienda qualunque. È l’unico presidio di riferimento per decine di
migliaia di cittadini, un simbolo morale e spirituale, un patrimonio collettivo costruito in settant’anni di storia.
È, per molti, l’ultima prova terrena dell’opera di un Santo. Trattarlo come una struttura qualsiasi significa,
quanto meno, non comprenderne fino in fondo la natura.
Al netto di rimanere in attesa di comprendere se questa Direzione intenda assumersi fino in fondo la
responsabilità delle scelte compiute e dei risultati non ottenuti, in ogni caso, confidiamo che Ella voglia
riflettere, con la lucidità e la visione strategica che Le erano state attribuite al Suo arrivo e con il senso di
responsabilità che il Suo ruolo Le impone, sulle conseguenze di decisioni poco comprensibili che rischiano di
compromettere irreversibilmente un patrimonio umano, professionale e simbolico che è stato
pazientemente ed amorevolmente costruito in settant’anni di storia dal suo fondatore, San Pio e dalla Chiesa
Cattolica con l’aiuto dei loro devoti dipendenti e collaboratori.
Buon Natale.

L'articolo Casa Sollievo della Sofferenza, annunciato sciopero dei medici: la lettera aperta al direttore generale <small class="subtitle">Anmirs</small> proviene da Noi Notizie..

Di seguito un comunicato diffuso da Anmirs:

Nulla di fatto ieri mattina al tavolo della Prefettura di Foggia per il tentativo di riconciliazione tra le organizzazioni sindacali dei dipendenti e il Direttore Generale dell’IRCCS Casa Sollievo della Sofferenza di San Giovanni Rotondo. Dopo giorni di tensione e accese rimostranze in merito alle contestazioni relative alla nuova contrattualistica, si è svolto stamattina alla presenza del Vice Prefetto l’incontro decisivo per le sorti della rottura ormai senza precedenti tra personale medico e direzione, che ha avuto però esito negativo.

Nel corso della riunione, il Direttore Generale della struttura ha ribadito la volontà di applicare ai dipendenti il contratto delle case di cura private,  incontrando la ferma opposizione della rappresentanza sindacale, che definendo la proposta “scellerata, immotivata e ingiustificabile” dichiarano ufficialmente chiuso il tentativo di conciliazione e proclamano lo stato di sciopero.

“Siamo molto preoccupati per il futuro dell’ospedale ma soprattutto per il futuro dei pazienti. Faremo di tutto per preservarli, rimanendo fedeli alla missione del nostro ospedale e ai valori della nostra professione” spiega il Segretario Nazionale ANMIRS – Associazione Nazionale Medici Istituti Religiosi Spedalieri Donato Menichella al termine dell’incontro. “Non abbiamo altra scelta, a difesa dei nostri diritti di lavoratori, se non dichiarare lo stato di sciopero” continua Menichella, aggiungendo profondo rammarico per l’evidente tentativo da parte della direzione di delegittimare quello che di fatto è il sindacato sanitario più numeroso e partecipato del Paese.

L'articolo Casa Sollievo della Sofferenza: fallito il tentativo di riconciliazione, “è sciopero” <small class="subtitle">Anmirs</small> proviene da Noi Notizie..

Di seguito il comunicato:

In merito “allo stato di agitazione a tempo indeterminato” proclamato dal personale medico tramite il comunicato stampa dell’ANMIRS “Casa Sollievo, rottura senza precedenti […]”, l’IRCCS Casa Sollievo della Sofferenza di San Giovanni Rotondo precisa quanto segue:

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«Attualmente all’IRCCS Casa Sollievo della Sofferenza si applicano 4 tipologie di contratto differenti: uno per il Comparto, uno per la Dirigenza medica, uno per la Dirigenza sanitaria non medica e uno per la Dirigenza amministrativa-tecnico-professionale – spiega Gino Gumirato, direttore generale dell’IRCCS Casa Sollievo della Sofferenza –. Con l’adesione all’associazione datoriale ARIS-Associazione Religiosa Istituti Socio Sanitari, il CdA dell’IRCCS Casa Sollievo della Sofferenza ha voluto ribadire la necessità strategica complessiva di approdare all’utilizzo di C.C.N.L. stipulati dall’organizzazione datoriale a cui Casa Sollievo ha aderito dal primo settembre 2025.

Va sottolineato da subito che, nel mutamento del C.C.N.L che sarà applicato alla Dirigenza Medica dal primo marzo del 2026 – continua Gumirato – l’IRCCS Casa Sollievo della Sofferenza ha rispettato appieno la normativa vigente, essendo garantita dalla Costituzione la libertà di scelta del contratto.

Il confronto con molte strutture sanitarie, in occasione di tutti gli incontri promossi dalla Pontificia Commissione della Sanità ai quali stiamo partecipando, ci ha dato conferma che il contratto ARIS/CIMOP, che verrà implementato, è adottato dalle primarie istituzioni private ed è molto utilizzato da tanti ospedali privati di ispirazione cattolica. Ad esempio, oltre agli istituti associati ARIS, tra i quali possiamo citare la Fondazione Policlinico Campus Biomedico di Roma e la Fondazione Don Carlo Gnocchi Onlus, hanno sottoscritto il contratto ARIS/CIMOP anche il personale medico dell’IEO, della Fondazione Poliambulanza, dell’IRCCS Centro Cardiologico Monzino e tutte le aziende ospedaliere di grandi gruppi nazionali come Multimedica, Giomi, INI e Kos, solo per citarne alcuni.

Inoltre, un altro aspetto molto importante da evidenziare è che, per quanto concerne il nuovo contratto del personale medico, la stima sindacale di un taglio del compenso economico di circa il 30% non trova ad oggi alcun riscontro per due ​‍​‌‍​‍‌ragioni.  La prima: il compenso economico di base, definito come “tabellare”, è pressoché sovrapponibile al contratto precedente. La seconda: nel determinare il risultato finale, sarà fondamentale la cosiddetta contrattazione di secondo livello che ad oggi non è ancora stata affrontata e che regolamenta premi di risultato, welfare, orari e formazione.

La contrattazione di secondo livello, soprattutto nella parte del premio di risultato che abbiamo ereditato – spiega il direttore generale –, è stata recentemente oggetto di lunghe trattative sindacali sfociate poi in accordi che l’IRCCS Casa Sollievo della Sofferenza ha sempre pienamente rispettato in questi ultimi 3 anni.

In questo periodo tutti i dipendenti hanno dato un contributo estremamente importante al raggiungimento dei risultati prefissati. La Dirigenza Medica, Sanitaria, il Comparto ‒ conclude Gumirato – unitamente al Consiglio di amministrazione e ai Soggetti controllori, hanno tutti fatto uno sforzo eccezionale e siamo profondamente grati a ciascuno di loro per l’impegno e la dedizione. La decisione presa, dopo una attenta valutazione strategica complessiva, ha una visione prospettica e sicuramente, ne siamo certi, porterà benefici a tutto l’Istituto».

L'articolo Casa Sollievo della Sofferenza: la replica dell’istituto ai dirigenti medici <small class="subtitle">Stato di agitazione</small> proviene da Noi Notizie..

“L’ANMIRS Associazione Nazionale Medici Istituti Religiosi Spedalieri proclama lo stato di agitazione a tempo indeterminato”. Lo fa anche con dure critiche alla direzione dell’Irccs Casa Sollievo della Sofferenza di San Giovanni Rotondo. Al centro della notevole frizione la “disdetta dell’attuale contratto dei dirigenti medici” per sostituirlo, dal marzo 2026, con uno ritenuto “inadeguato e pregiudizievole”.

Il sindacato, con una nota firmata dal segretario nazionale Donato Menichella, ha chiesto alla prefettura di Foggia la convocazione immediata della procedura di conciliazione, primo passaggio prima dello sciopero.

Secondo l’Anmirs, la decisione dell’ospedale sarebbe “immotivata e ingiustificata, maturata dopo anni di pesanti sacrifici da parte dei medici: tagli al fondo di incentivazione, arretrati ridotti del 40 per cento da pagare a rate, ore aggiuntive non retribuite e quasi 70mila ore in più prestate nel 2024 per garantire la tenuta finanziaria dell’ente. La disdetta del contratto Aris-Anmirs 2023, notificata a fine novembre, viene definita ‘un fulmine a ciel sereno’ e un atto che ignorerebbe risultati e impegni straordinari assunti dal personale. Il sindacato contesta inoltre l’intenzione di applicare un contratto tipico delle case di cura private, ritenuto ‘inapplicabile’ a una struttura complessa come Casa Sollievo e potenzialmente lesivo dei diritti acquisiti e dell’equiparazione prevista per legge con il personale degli ospedali pubblici.”

L’organizzazione annuncia che” in caso di mancata conciliazione sarà proclamato uno sciopero di due o più giorni, accompagnato da iniziative giudiziarie per il recupero delle somme dovute e per l’impugnazione della disdetta contrattuale. Il sindacato chiede inoltre il coinvolgimento della Regione Puglia affinché richiami l’ospedale al rispetto degli obblighi di legge.Il  clima è ormai tesissimo: i medici annunciano una mobilitazione senza precedenti, pronta a raggiungere anche Vaticano e istituzioni.”

L'articolo Casa Sollievo della Sofferenza, il contratto dei dirigenti medici al centro di una rottura “senza precedenti” <small class="subtitle">Anmirs: accuse alla dirigenza dell'ospedale fondato da padre Pio</small> proviene da Noi Notizie..

Di seguito la comunicazione di Apulia film commission:

Girato in Puglia tra Vieste e San Giovanni Rotondo, “OI VITA MIA” di Pio e Amedeo, al loro debutto dietro la macchina da presa, è nei cinema di tutta Italia!

L'articolo “Oi vita mia”: cinema, esordio alla regia di Pio e Amedeo <small class="subtitle">Da ieri nelle sale</small> proviene da Noi Notizie..

Nove consiglieri comunali hanno firmato la mozione per lo scioglimento. Si tratta della maggioranza dei componenti dell’assemblea. Così, ieri, è finito il mandato amministrativo a San Giovanni Rotondo. Il sindaco Filippo Barbano e tutti gli organi elettivi a casa. Ci saranno elezioni amministrative anticipate.

L'articolo San Giovanni Rotondo: scioglimento del consiglio comunale <small class="subtitle">Le firme della maggioranza dei consiglieri</small> proviene da Noi Notizie..

Di seguito il comunicato:

San Giovanni Rotondo (Fg). C’è un’opera di affinamento del palato che va in scena, da sei anni, in una delle città più note al mondo per il turismo religioso: San Giovanni Rotondo. Lontano dal clamore dei grandi eventi, ma con la stessa ambizione di eccellenza, la famiglia Sollazzo con il suo Chalet dei Gourmet ha saputo trasformare una ricorrenza annuale in un vero e proprio appuntamento di richiamo nazionale e internazionale: lo Chalet Royal. La sua VI edizione, dal titolo “Le Eccellenze del Mondo“, prevista per il 9 novembre 2025, ha registrato il sold-out in pochi minuti, a riprova di come la ricerca della qualità enogastronomica stia diventando un potente vettore di attrattività turistica anche in contesti non tradizionalmente associati al lusso gourmet.

L’iniziativa dello Chalet dei Gourmet, presidio di eccellenza e di gusto per l’intero territorio, si inserisce in un trend regionale in forte ascesa, che vuole la Puglia regina del turismo enogastronomico, come confermato dalle recenti indagini di settore. Roberta Garibaldi, presidente di AITE e stimata esperta per l’agenzia regionale Pugliapromozione, ha infatti dichiarato nel suo“Rapporto sul Turismo Enogastronomico in Puglia“, recentemente presentato al TTG di Rimini, che: “La Puglia vive una stagione straordinaria per il turismo enogastronomico. La regione conquista il primo posto, a pari merito con la Toscana, tra le mete enogastronomiche più riconosciute dagli italiani (41%)”. Sebbene il mare resti la motivazione principale di viaggio, l’esperta sottolinea come la componente esperienziale stia crescendo: “il 7% visita la regione per scoprire la sua enogastronomia”, un dato che valorizza ogni iniziativa che coniuga tradizione, qualità e innovazione. “Il turista enogastronomico cerca novità, autenticità e benessere: nuove esperienze (37%), pausa dalla routine (27%), arricchimento culturale (26%) e immersione nella natura (23%)”. E l’evento di San Giovanni Rotondo incarna perfettamente questa dinamica, portando la qualità mondiale in Capitanata.

A fare da cicerone in questo percorso di gusto senza confini è Giuseppe Sollazzo, sommelier e patron de Lo Chalet dei Gourmet, la cui costante ricerca di eccellenze anima l’evento. Il menù degustazione di Chalet Royal 2025 è un manifesto di questa filosofia, un viaggio sensoriale intorno al mondo, una sinfonia di prodotti rari e abbinamenti d’autore che eleva l’esperienza gastronomica a vera e propria arte.

A rendere ancora più immersiva l’atmosfera dello Chalet Royal sarà la raffinata voce di Emanuelle Farina, capace di accarezzare ogni portata con la sua eleganza interpretativa. Accanto a lei, la sassofonista Adele Fabiani intreccerà melodie avvolgenti e sofisticate, in perfetta sintonia con i ritmi della serata. Un dialogo sonoro che accompagnerà gli ospiti lungo il percorso gastronomico, amplificandone le emozioni. A firmare il sound design e la direzione musicale sarà Raffavoca, che curerà ogni dettaglio acustico per garantire un’esperienza di altissimo livello, perfettamente armonizzata con il tema dell’evento “Le Eccellenze del Mondo”.

Si inizia con un aperitivo che è un inno alla Spagna e al territorio: il raffinato Jamón Ibérico de Bellota “Reserva Patanegra” di Arturo Sánchez, tagliato al momento dai cortador per esaltarne ogni sfumatura, si affianca al Prosciutto Rosso Brado e ad una parata di salumi iberici. Il tutto è immerso nei profumi del territorio, grazie alla pregiata degustazione di oli extravergini pugliesi (da Tenute Donna Vittoria a Olio Prencipe, tra gli altri) e ai lievitati di Antonio Cera del pluripremiato Forno Sammarco. Ad aprire le danze, l’eleganza di uno Champagne Piper-Heidsieck Essentiel. L’antipasto prosegue il viaggio esotico con l’opulento Carpaccio di Wagyu “A5”, l’apice della carne giapponese selezionata da Carni e Salumi di pregio Gualano, subito dopo intercettato dal lusso italiano più autentico: l’Uovo di quaglia su crema di Parmigiano Reggiano 24 mesi e tartufo bianco d’Alba. Il tartufo, un Grand Cru Piemonte certificato, è il filo conduttore che torna nel primo piatto, avvolgendo le Fettuccine artigianali Campo Filone, mantecate con burro della Normandia. Ad accompagnare questa parte del percorso, il prestigio e la struttura del Rosso di Montalcino Biondi Santi, un’icona dell’enologia italiana.

Il culmine del pranzo è rappresentato dal secondo piatto: l’esecuzione magistrale del Filetto di manzo alla Wellington. Un classico della grande cucina internazionale, scelto per la sua ricchezza e la sua capacità di esaltare l’abbinamento con il re dei rossi toscani, il Brunello di Montalcino firmato Biondi Santi, elegante e profondo, perfetto per esaltare la ricchezza del filetto.

Infine, il pre-dessert offre una straordinaria degustazione di formaggi selezionati da Antonello Egizi, il maître fromager noto per i suoi affinamenti audaci e creativi. Forme come “Il Garibaldino” (con carbone vegetale e fiori) e “Caraibi” (con cacao, rum e fiordaliso) dimostrano che anche il formaggio può essere un’opera d’arte complessa e sorprendente. La chiusura, dolce e identitaria, è affidata a Il Panterrone di Antonio Cera (Forno Sammarco), simbolo dell’artigianalità pugliese, abbinato alla finezza del Piper-Heidsieck Riviera Demi-Sec.

In un’unica giornata, San Giovanni Rotondo si trasforma da epicentro della spiritualità a palcoscenico del gusto internazionale, dimostrando che l’eccellenza enogastronomica, se curata con passione e competenza come fa la famiglia Sollazzo, è un fattore strategico per il futuro del turismo esperienziale in Puglia.

«San Giovanni Rotondo – sottolinea Giuseppe Sollazzo – è da sempre un luogo dell’anima. Con Chalet Royal, vogliamo dimostrare che può essere anche un luogo del gusto. Questa sesta edizione è la conferma che il turismo enogastronomico può fiorire anche lontano dalle direttrici più battute, se sostenuto da autenticità, ricerca e passione. Il nostro obiettivo è contribuire a un modello di turismo, dove spiritualità, bellezza e sapori si fondono in un’esperienza unica. San Giovanni Rotondo non è solo meta di pellegrinaggio: è una destinazione sorprendente, capace di accogliere il mondo con la sua tavola».

La missione? Affinare il palato, aprire la mente e confermare la regione come un “modello di turismo integrato che riflette la ricchezza identitaria e paesaggistica della Puglia, oggi tra le destinazioni più complete e sostenibili del panorama italiano”, per citare ancora la Garibaldi. Un traguardo che, a giudicare dal ‘sold out’, è già stato ampiamente raggiunto.

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